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总公司举行综合项目管理体系运营体系培训

2017年12月15日以来,总公司构造展开综合项目管理体系-运营体系系列培训,两级构造及试点项目部运营管理人员远270余人前后离别到场了差别模块的培训。

综合项目管理体系-运营体系系列培训分模块停止,包孕市场信息投标体系、条约造价管理体系和分包管理体系3个模块。个中,市场信息投标体系是项目管理体系建立的第一个模块,也是该项目管理体系中总公司尾个构造培训进修的内容。条约造价管理体系是项目管理体系建立非常重要的模块,涵盖条约签署前的风险评审、条约签署及项目实行全过程经营管理。分包管理体系包孕分包部队信息库的竖立取保护、条约信息的注销取报价清单的录入、条约结算取付款管理、各个环节审批流程和表格的天生4部分内容。

培训中,广联达软件开辟工程师联合总公司运营体系各业务内容特性,对体系中的各业务管理内容、业务流程停止了具体解说,并以现场软件演示的情势,指导参训职员逐渐熟习、把握体系操纵内容及流程。全部参训职员细致卖力听讲,自动到场软件进修,主动互动交换,始终保持优越的会场次序和进修热忱,并为软件的优化提出了多少可行性发起。同时,正在培训工程师的指点下,经由过程对试点项目的现场操纵演习,较好把握了该体系各业务模块的填报及操纵流程。

经由过程培训,进一步稳固了总公司运营体系职员的业务素质,关于竖立完美的运营信息管理体系,包管信息的及时性、准确性和完整性,鞭策总公司运营信息管理工作制度化、规范化具有重要意义。